境界線が正気を守る──CFOの判断に「これ以上は越えない」規律を宿す方法
CFOが「正気」を失う瞬間は、判断に境界線がない時に訪れます。財務健全性・意思決定スピード・説明責任という3つの規律パターンで、「これ以上は越えない」境界線を組織に埋め込む方法を解説します。
MONTH
2026年2月
視線の温度と資本の論理——なぜ「正気」の境界線は見失われるのか
CFOが直面する「答えのない問い」に対し、いかに正気の境界線を守り抜くか。組織の熱狂や人間関係によって歪められる判断の引力を、心理学的洞察とマトリクスで客観的に観測します。葛藤を構造へと昇華させるための、第一歩となる不確実性の観測ガイド。
揺れ動く不確実性を組織の資産に変える
CFOが直面する正解のない問いを、組織の資産へと変える「回復プロセス」の全貌。不確実性の観測、規律の定義、そして構造への委託。個人の「揺れ」を仕組みへと昇華させ、組織に自律的な生命力を吹き込むための統合的アプローチを提示します。
有限な資源に命を吹き込むやりくりの哲学——CFOが守り抜くべき組織の余白
CFOとしての本質的な存在意義とやりくりの哲学を総括。リソースの有限性を肯定し、感情の揺れを構造へと昇華させることで、組織にどのような価値をもたらすべきかを定義します。