『いつ撤退するか、決めておいてくれ』……CFOが判断の境界線を引けない本当の理由と、規律を宿す技術
「いつ撤退するか、決めておいてくれ」。役員会議でそう言われた瞬間、背筋に冷たいものが走る。線を引くとは、数字を決めることではなく、「ここを超えたら行動を起こす」という約束を組織に刻むこと。その責任の重さが、手を止めている。不確実性を観測した次に必要なのは、判断の閾値を設計し、規律を組織に実装する技術です。
YEAR
2026年
『私の提案には誰も賛同してくれない』……CFO候補生に必要な経営を動かす『軍師』になるための伝え方
「正しいはずなのに、なぜ誰も動いてくれないのか」。精緻な収支シミュレーションを作り込むほど、経営陣との距離が遠のいていく。この「伝わらない」という感覚の正体は、計算能力の低さではなく、経営が直面している「言葉にならない不確実性」を観測できていないことにあります。計算機から軍師へ。CFO候補生が身につけるべき、観測の技術とは。
エピローグ：CFOが守るべきは「数字」ではなく「正気」である
経営のノイズを整理し、知性を構造に託した先にCFOが手にするものとは。連載「CFOのための観測作法」の総括。属人的なヒーローであることを辞め、組織のアーキテクト（設計者）へと進化したとき、CFOは「数字」ではなく「正気」を守り、より高次の経営判断へと挑む。
属人的なCFOを超えて、組織に「知性の構造」を残す技術
「CFO不在」が経営リスクになっていませんか？属人的な判断に頼る組織は、常にリーダーの処理能力というボトルネックに縛られます。本記事では、CFOの高度な判断基準を組織の「OS」へと変換し、自律的な意思決定を実現する5つのステップを解説。変数分離、マトリクス構築、そしてサンドボックス運用を通じて、知性を構造に託し、組織を次の成長フェーズへ導くための委任の技術を提示します。