不確実性を観測する

視線の温度と資本の論理——なぜ「正気」の境界線は見失われるのか

CFOが直面する「答えのない問い」に対し、いかに正気の境界線を守り抜くか。組織の熱狂や人間関係によって歪められる判断の引力を、心理学的洞察とマトリクスで客観的に観測します。葛藤を構造へと昇華させるための、第一歩となる不確実性の観測ガイド。

組織を蝕む「正解」という名の毒

正論が組織の熱量を奪う「正解の毒」。CFOが直面する、論理と感情の境界線での葛藤をいかに捉えるか。不確実性を評価せず、ありのままに観測（Observe）することで、判断を構造へと昇華させる第一歩を記します。

現場の正論と経営判断が衝突する時、CFOが不確実性を正しく観測するための構造的視点

現場の情熱と経営の規律が衝突する境界線で、CFOはどのように「不確実性」と向き合うべきか。現場の正論を否定せず、かつ飲み込まれないための観測の構造化について解説します。

『良い人』のCFOが、会社をじわじわと殺す理由

抜粋文： すべてに答えようとする「善意」が、判断を遅らせている。経営会議で結論を出さず、部長たちの期待に応えようと調整案を探し続け、深夜までデータと格闘する。その誠実さこそが、実は不確実性を放置する装置として機能しています。「良い人」のCFOが組織をじわじわと弱らせるメカニズムと、揺れの正体を観測する方法を解説します。

CFOが「板挟み」で動けない本当の理由──観測されていない3つの不確実性

「経営陣は攻めろと言い、現場は守れと言う」CFOの板挟みは、単なる立場の問題ではありません。それは、組織内に複数の異なる不確実性が同時に存在し、それぞれが相反する方向を指し示している構造的な問題です。まず必要なのは、どの不確実性が対立しているのかを可視化すること。

『私の提案には誰も賛同してくれない』……CFO候補生に必要な経営を動かす『軍師』になるための伝え方

「正しいはずなのに、なぜ誰も動いてくれないのか」。精緻な収支シミュレーションを作り込むほど、経営陣との距離が遠のいていく。この「伝わらない」という感覚の正体は、計算能力の低さではなく、経営が直面している「言葉にならない不確実性」を観測できていないことにあります。計算機から軍師へ。CFO候補生が身につけるべき、観測の技術とは。

経営のノイズを「不確実性」に変換する｜CFOのための観測作法

現場の悲鳴、株主の圧力、市場の悲観論。CFOの元に届く「正論」は、時として判断を狂わせるノイズとなります。解決を急ぐ前に、今、耳に届いている音の正体を3つの不確実性パターンに分類し、経営判断の材料となる「観測可能なデータ」へと変換するための作法を解説します。