ナレッジマネジメント

属人的なCFOを超えて、組織に「知性の構造」を残す技術

「CFO不在」が経営リスクになっていませんか？属人的な判断に頼る組織は、常にリーダーの処理能力というボトルネックに縛られます。本記事では、CFOの高度な判断基準を組織の「OS」へと変換し、自律的な意思決定を実現する5つのステップを解説。変数分離、マトリクス構築、そしてサンドボックス運用を通じて、知性を構造に託し、組織を次の成長フェーズへ導くための委任の技術を提示します。