組織を蝕む「正解」という名の毒
正論が組織の熱量を奪う「正解の毒」。CFOが直面する、論理と感情の境界線での葛藤をいかに捉えるか。不確実性を評価せず、ありのままに観測（Observe）することで、判断を構造へと昇華させる第一歩を記します。
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不確実性
エピローグ：CFOが守るべきは「数字」ではなく「正気」である
経営のノイズを整理し、知性を構造に託した先にCFOが手にするものとは。連載「CFOのための観測作法」の総括。属人的なヒーローであることを辞め、組織のアーキテクト（設計者）へと進化したとき、CFOは「数字」ではなく「正気」を守り、より高次の経営判断へと挑む。
経営のノイズを「不確実性」に変換する｜CFOのための観測作法
現場の悲鳴、株主の圧力、市場の悲観論。CFOの元に届く「正論」は、時として判断を狂わせるノイズとなります。解決を急ぐ前に、今、耳に届いている音の正体を3つの不確実性パターンに分類し、経営判断の材料となる「観測可能なデータ」へと変換するための作法を解説します。