『私の提案は誰も聞いてくれない』……計算機で終わるCFO候補生が、経営を動かす軍師に変わる3つの転換点
「正しいはずなのに動いてくれない」「線を引くのが怖い」「自分がいないと回らない」。計算機を叩き、ロジックを積み上げるほど、経営陣との距離が遠のいていく。この三重の苦しみの正体は、あなたが「計算機」として機能しているだけで「軍師」として機能していないから。不確実性を観測し、規律を宿し、構造に託す。3つの位置を統合した判断プロセスの全体像とは。
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判断の構造化
『私がいないと、この会社は回らない』……CFOの判断を属人化させない、委任可能な構造の作り方
「この件、どう判断すればいい？」週末の夜、部門責任者からのメッセージ。あなたは組織にとって不可欠な存在になった。しかし、「私がいないと回らない」は、CFOとしての成功ではなく構造化の失敗です。判断プロセスを誰でも再現できる形に翻訳し、組織に委任する。知性を個人に留めず、構造に託す技術とは。