意思決定

経営のノイズを「不確実性」に変換する｜CFOのための観測作法

現場の悲鳴、株主の圧力、市場の悲観論。CFOの元に届く「正論」は、時として判断を狂わせるノイズとなります。解決を急ぐ前に、今、耳に届いている音の正体を3つの不確実性パターンに分類し、経営判断の材料となる「観測可能なデータ」へと変換するための作法を解説します。