『いつ撤退するか、決めておいてくれ』……CFOが判断の境界線を引けない本当の理由と、規律を宿す技術
「いつ撤退するか、決めておいてくれ」。役員会議でそう言われた瞬間、背筋に冷たいものが走る。線を引くとは、数字を決めることではなく、「ここを超えたら行動を起こす」という約束を組織に刻むこと。その責任の重さが、手を止めている。不確実性を観測した次に必要なのは、判断の閾値を設計し、規律を組織に実装する技術です。
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撤退基準
戦略的CFOの真髄｜属人的な「経営判断」を組織の「規律」へ昇華させる技術
「最後は経営判断だから」という言葉で、思考停止に陥っていませんか？不確実な経営環境において、直感や勢いに頼る意思決定は組織の脆弱性を露呈させます。本記事では、戦略的CFOが実践すべき「判断の規律（Discipline）」の設計図を公開。投資継続のハードル、キャッシュバランスの死守、資源配分の比率など、属人的な判断を再現性のある構造へと昇華させ、組織に強靭なガードレールを敷くための具体的手法を解説します。