CFOの本質は「板挟み」にある──対立を引き受ける者だけが見える経営の構造
板挟みは、CFOの宿命ではなく本質です。経営陣は攻めろと言い、現場は守れと言う。この対立から逃げることは、CFOという役割から逃げることと同義です。板挟みを引き受けることでしか見えない経営の構造があり、その構造を言語化できる者だけが、真の意味でのCFOになれるのです。
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板挟み
CFOの「板挟み判断」を組織に委任する──誰が判断しても同じ結論に至る5つのステップ
「私がいないと、この判断はできない」CFOが板挟みの判断をすべて引き受ける体制は、短期的には機能しますが、組織が成長するにつれ限界を迎えます。必要なのは、CFOの判断を構造に変換すること。誰が判断しても同じ結論に至る、再現可能なフレームワークです。
CFOの「板挟み」に規律を──相反する要求に境界線を引く3つの判断ルール
「どちらも正しいのに、どちらかを優先しなければならない」CFOの板挟みの苦しさは、判断の規律が定まっていないことにあります。攻めるべきか守るべきか。その答えは「どういう条件のとき、どの要求を優先するか」という境界線を、組織として明文化することで見えてきます。
CFOが「板挟み」で動けない本当の理由──観測されていない3つの不確実性
「経営陣は攻めろと言い、現場は守れと言う」CFOの板挟みは、単なる立場の問題ではありません。それは、組織内に複数の異なる不確実性が同時に存在し、それぞれが相反する方向を指し示している構造的な問題です。まず必要なのは、どの不確実性が対立しているのかを可視化すること。