『私がいないと、この会社は回らない』……CFOの判断を属人化させない、委任可能な構造の作り方
「この件、どう判断すればいい？」週末の夜、部門責任者からのメッセージ。あなたは組織にとって不可欠な存在になった。しかし、「私がいないと回らない」は、CFOとしての成功ではなく構造化の失敗です。判断プロセスを誰でも再現できる形に翻訳し、組織に委任する。知性を個人に留めず、構造に託す技術とは。
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権限委譲
属人的なCFOを超えて、組織に「知性の構造」を残す技術
「CFO不在」が経営リスクになっていませんか？属人的な判断に頼る組織は、常にリーダーの処理能力というボトルネックに縛られます。本記事では、CFOの高度な判断基準を組織の「OS」へと変換し、自律的な意思決定を実現する5つのステップを解説。変数分離、マトリクス構築、そしてサンドボックス運用を通じて、知性を構造に託し、組織を次の成長フェーズへ導くための委任の技術を提示します。