組織の意思決定

CFOの「板挟み判断」を組織に委任する──誰が判断しても同じ結論に至る5つのステップ

「私がいないと、この判断はできない」CFOが板挟みの判断をすべて引き受ける体制は、短期的には機能しますが、組織が成長するにつれ限界を迎えます。必要なのは、CFOの判断を構造に変換すること。誰が判断しても同じ結論に至る、再現可能なフレームワークです。