CFOの正気を保つ、不確実性観測チェックリスト（2026年版）
月曜日に揺れを観測し、水曜日に規律を定義し、金曜日に構造に託す。今週学んだ「観測・定義・委任」のすべてを1枚のチェックリストに統合しました。これは、明日からの経営会議で即座に使える武器です。CFOが正気を失うのは、判断の一貫性を失い、予測可能性を失い、組織からの信頼を失うとき。このチェックリストを週次サイクルとして定着させることで、あなたは毎週、正気を取り戻すことができます。
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軍師のOS
深夜2時のエクセルを、組織の『自動OS』へ
深夜2時、エクセルと格闘するあなた。その判断プロセスは「ブラックボックス」のまま、組織に共有されていません。あなたが倒れたとき、組織は「CFOがいないと何も決められない」と途方に暮れる。真の軍師とは、自分がいなくても組織が機能する仕組みを残す者です。投資判断シート、撤退検討会議テンプレート、権限委譲ルール、例外処理プロトコル。5つのステップで、あなたの知性を組織の「自動OS」に変換する方法を解説します。
軍師が手放さない『3つの判断境界線』
「今回は特別だから」「この事業は将来性があるから」。その場しのぎの判断を繰り返すCFOに、組織は予測可能性を失います。軍師が持つべきは「投資・静観・撤退」の3つの判断境界線。ただし、その順序が重要です。まず「いい点をどう活かすか」を考え、次に「もう少し様子を見るべきか」を判断し、最後に「それでも無理なら撤退する」。切り捨てではなく、やりくりを起点とした規律の引き方を解説します。
『良い人』のCFOが、会社をじわじわと殺す理由
抜粋文： すべてに答えようとする「善意」が、判断を遅らせている。経営会議で結論を出さず、部長たちの期待に応えようと調整案を探し続け、深夜までデータと格闘する。その誠実さこそが、実は不確実性を放置する装置として機能しています。「良い人」のCFOが組織をじわじわと弱らせるメカニズムと、揺れの正体を観測する方法を解説します。