業務委譲

経理部長からCFOへ役割を広げるとき、最初に何を手放すか──実務を捨てるのではなく「判断の置き場所」を移す

経理部長からCFOへ役割を広げるとき、最初に手放すべきなのは経理実務そのものではありません。定常業務を委ね、判断基準を仕組みに移し、経営判断に使う時間をどう生み出すか。権限委譲とレビュー設計の具体的な手順を整理します。